Télétravail, pourquoi pas moi ?

Le télétravail, une solution qui concerne une part marginale des salariés français

En France, le télétravail a du mal à se développer. Dans les grandes entreprises en 2013, selon une étude de l’ANACT, seulement 12% du personnel télétravaillait, loin derrière nos voisins les pays anglo-saxons et scandinaves, dont le taux se situe entre 20% et 35% .
Chez les cadres, la proportion est un peu plus forte : 35% comme stipulé dans l’intéressante étude Cadreo / Regionsjob de 2014 mettant en lumière vie privée et vie perso.

Le télétravail demande au préalable plusieurs conditions, ce qui peut expliquer les réticences des entreprises à s’y mettre :
– Une organisation formalisée de l’équipe,
– Des outils de communication fiables, avec un espace dédié à la maison,
– Une souplesse d’adaptation : si une réunion importante est placée le jour du télétravail, d’emblée déplacer ou annuler le télétravail.
– Une capacité à travailler en solo, en autonomie.
– Et surtout, de la confiance entre le collaborateur et son supérieur hiérarchique.

Pour cela, anticiper la mise en place et les risques (sentiment d’isolement, utilisation des outils en dehors des heures de travail, accident du travail, etc.) permet d’éviter nombre d’écueils qui relativisent l’effet  » vie en rose » du télétravail : Le télétravail c’est pas vraiment la santé. Il peut donc être fort utile d’acquérir quelques bons réflexes.

Le télétravail : des avantages pour le salarié, pour l’employeur et pour… la société !

Outre moins de déplacements comme nous l’avons évoqué ci-dessus, le télétravail permet de résider à distance de son lieu de travail afin de bénéficier d’un meilleur cadre de vie et un coût de la vie moins élevé. Le travail nomade peut s’effectuer à domicile, mais aussi dans d’autres bureaux que le sien appartenant à l’entreprise, ou encore dans des locaux dédiés ou espaces de co-working.

A cela d’autres avantages :
– Avec la souplesse des jours télétravaillés, on peut éviter les déplacements les jours de pics de pollution ou de grève des transports par exemple.
– Ne pas être obligé de prendre de congés enfant malade quand c’est le cas, ou rester chez soi si on est contagieux mais capables d’assurer son lot quotidien de tâches à accomplir.
– Réduire le stress et la routine, se sentir moins fatigué, et moins malade justement.
– Ne plus devoir poser une journée de congés pour faire passer le plombier en cas de panne, ou toute autre prestation à domicile.
– Permettre l’embauche d’une personne à mobilité réduite qui se fatiguera moins à venir chaque jour ouvré sur le lieu de travail et ainsi faciliter la mise en conformité avec la loi qui impose l’emploi d’au moins 6 % de travailleurs en situation de handicap pour les entreprises de plus de 20 salariés.
– Etre plus productif : étant moins dérangés par le téléphone du voisin qui sonne ou le passage de 15 collègues à suivre pour dire bonjour, …on est bien plus attentif à son travail, concentré. Résultat : des réalisations de meilleure qualité !
– Enfin, répondre aux besoins de ses salariés de s’épargner les transports quelques jours par semaine ou par mois, c’est prouver en tant qu’employeur sa capacité à faire confiance à ses collaborateurs, en les accompagnant dans cette nouvelle forme d’organisation. Au passage, c’est la marque employeur qui gagne des points.

Une fois les freins levés, le contrat de travail nécessite un avenant cadrant les conditions du télétravail afin de sécuriser et le salarié et l’employeur.

Suis-je le bon candidat pour le télétravail ?

Envie de vous y mettre ? Comment savoir si on est capable de télétravailler ? Petit Quizz : répondez par oui ou par non à ces questions :
– Vous avez besoin d’être boosté par les autres pour vous y mettre ?
– Vous avez besoin d’être informé(e) en temps réel des derniers rebondissements de la vie de l’entreprise, tout comme de la dernière blague du voisin de bureau ?
– Vous et l’organisation, soyons honnête, ça fait deux ?

Si vous avez répondu oui aux trois affirmations, alors, la vie d’entreprise au quotidien est indispensable à votre équilibre.

En revanche, si vous avez répondu non aux trois questions, alors le télétravail peut s’envisager pour vous, à condition que votre présence sur le lieu votre entreprise ne soit indispensable, bien sûr. Idéalement, la formule 2 jours au bureau et  3 jours travaillés à distance, permet de conserver le lien avec ses collègues, de ne pas être « oublié(e) », et d’être pro-actif dans les contacts avec ses collaborateurs afin de rester au courant des avancées des dossiers et de la vie d’entreprise pendant son absence.

Vos l’aurez compris, bien anticiper la mise en route pour une bonne organisation de part et d’autre est essentielle, ainsi qu’une volonté partagée de ce type d’organisation, au risque d’entendre au bout de quelques mois, après des couacs à répétition plus ou moins orchestrés : « je vous l’avais dit que ça ne marcherait pas » !
Comme un rapport d’activité de journée afin de rassurer l’employeur et… soi-même, et éviter ainsi d’autres remarques du genre : « tu as télétravaillé hier ? C’était bien ton jour de repos ?… » (petit clin d’oeil à la mauvaise blague « Tu pars à 18h, t’as pris ton après-midi? »

Personnellement, après avoir expérimenté le télétravail, je suis devenue convaincue que c’est une solution d’avenir face aux difficultés de transport, de logement, de santé. Un subtil équilibre à trouver entre vie professionnelle et vie privée !

Et vous, qu’en pensez-vous ? Vous télétravaillez ? Avez-vous rencontré des freins à la proposition (comme service RH/comme salarié) ? Vous avez envie de vous y mettre ? Ou au contraire vous trouvez que c’est une fausse bonne idée ?

Pour aller plus loin sur le sujet, vous pouvez consulter les sites de l’Anact ou Zevillage.

Gaëlle Lethenet
Contributrice Elaee
12 ans d’expérience en communication, passionnée par les mots et par l’accompagnement de la réflexion et de la mise en œuvre d’actions de communication ayant du sens.
En recherche de poste dans la communication/ le Web / l’éditorial.

Copyright : Shutterstock